Les marques n’aiment pas le flou. Ou plutôt le public n’adhère pas à une marque floue. Mal incarnée la marque n’inspire pas confiance, ne se mémorise pas, perd le lien avec son public.
Garder le cap
pour faire identité sans oublier la stratégie.
Un livre de marque pour qui ? Les services marketing et commerciaux, les développeurs de produits, les gestionnaires de projets…
Tout le monde devrait connaître le livre de marque car chacun est un ambassadeur de la marque. Mais seules des personnes formées à la direction de création, externes ou internes, devraient en avoir la responsabilité en association avec les équipes marketing et communication.
Steve Jobs, créatif et visionnaire, travaillait en duo avec son designer Jonathan Ive pour incarner sa vision.
Thomas Watson Junior, PDG d’IBM, proposa la direction artistique à Eliot F. Noyes en 1956 dans le but de forger une identité positive de la marque. Les codes identitaire mis en place depuis l’architecture jusqu’au logotype ont traversé les époques grâce à la maîtrise du langage.
Il en va de même pour Apple.
Clarté et cohérence sur tous les supports, du digital à l’architecture en passant par le produit, le livre de marque fixe les codes de l’expression créative pour maitriser l’identité de la marque. Le respect des règles qui organisent sa prise de parole garantissent reconnaissance, attribution et attrait sur tous ses supports d’expression.
Neville Brody fait la comparaison avec le langage. Il parle de “visual language” avec un alphabet, une grammaire, une syntaxe qui vous caractérisent par les jeux des formes et contre-formes pour fixer votre identité, votre accent.
Être inspirant et laisser de la place à l’imagination est un des enjeux d’une charte qui doit évoluer en fonction d’un contexte toujours plus fluctuant sans renier ses bases conserver la confiance de ses interlocuteurs et créer un capital de marque.
Ce travail demande les compétences internes ou externes d’un directeur de création travaillant de façon coordonnée avec la direction, le marketing et la communication.
Projets associés
Références clients
| Adidas | B2C / Design / Cycling |
| Beal | B2B2C / Rebranding / Leader mondial des cordes escalade |
| Bluestar Silicones | B2B / PM+RÊ Groupe Elkem / Chimie |
| Brandes-en-Oisans | B2C / Signalétique / Culture - mines d'argent |
| CPI | B2C / Branding / Culture |
| Hautes Glaces | B2C / Plateforme de marque + branding / Spiritueux / Groupe Rémy Cointreau |
| Eider | B2C / Rebranding / Textile / Groupe Calida |
| Exsto Group | B2B / Plateforme de marque + raison d'être + branding / Plasturgie |
| Fusalp | B2C / Rebranding / Textile |
| Giraudet | B2C / Branding / Agroalimentaire |
| GEM | B2B / Plateforme de marque + Rebranding / éducation |
| Lange ski boots | B2C / Plateforme de marque + branding / Sport |
| Lacroix | B2C / Plateforme de marque + branding / Textile et ski |
| Lapierre Bikes | B2C / Rebranding / Accel Group |
| Lion Sabatier | B2C / Plateforme de marque + branding / Groupe La Brigade De Buyer / coutellerie |
| Mavic | B2C / Branding / Cycling sport brand / Groupe Amer Sport |
| MAE | B2C / Branding / Culture |
| Opinel | B2C / Branding / Coutellerie |
| O’Toit | B2B2C / Plateforme de marque + branding / Agroalimentaire |
| Rossignol | B2C / Branding / Ski sport brand |
| Teisseire | B2C / Branding / Agroalimentaire |
| T’Rhéa | B2B2C / Plateforme de marque + branding / Agroalimentaire |
| Sfel | B2B / B2B2C / Plateforme de marque + branding / Industrie de l'éclairage |
| Stem Group | B2B / Branding / Propreté |
| Schneider | B2B2C / Branding / leader mondial gestion de l'énergie et des automatisations |
| Ville de Trappes | B2C / Branding identité de marque / Mairie |
| Yuba Bikes | B2C / Plateforme de marque + raison d'être + branding / Cycling |