“The purpose of a building should be the starting point for its design” écrivait Louis H. Sullivan en 1896. Architecte du Wainwright Building, il est aussi l’auteur du “Form follow function”.
Atmosphère.
Quelle est la fonction ? Un lieu est bien plus qu’un espace physique : il interagit avec les sens, les émotions, et le corps. L’atmosphère qui s’en dégage engage une relation, nous invite à ralentir, à nous poser ou à passer notre chemin… Lumières, matières, matériaux, vides et pleins infléchissent les comportements. Et si la forme est le résultat de la fonction elle dégage d’abord une atmosphère pour créer un ressenti.
Le lieu est une promesse.
Il impacte directement notre humeur, notre comportement autant que notre estime de nous-même et notre comportement. Glenn Murcutt -Priztker Architecture Price 2002 nous invite à y réfléchir :« Life is not about maximising everything, it’s about giving something back like light, space, form, serenity, joy. You have to give something back ».
Pour une entreprise le lieu porte d’autres enjeux. Il est le miroir de son organisation et de son mode de gouvernance. Steve Jobs et l’architecte Bohlin Cywinski ont pensés les bâtiments de Pixar en 1995 de sorte que tous les employés se rencontrent sans distinction de grade. Ou encore Eliot Noyes (1910-1977) qui conçu en 1946 pour IBM le premier bâtiment connecté en temps réel, symbole de sa théorie d’une organisation harmonieuse («design organique»). Son impact poussera IBM a abandonner son organisation hiérarchique pyramidale pour une organisation horizontale dès 1952.
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