Orienter, piloter et superviser l’exécution des projets créatifs, en s’assurant que toutes les expressions de la marque sont alignées avec la vision et les objectifs stratégiques de l’entreprise et de la marque.
Développer la
confiance et
la réputation.
001. Développer et élaborer les concepts créatifs pour les projets de marketing et communication sur les différents média du digital au print. Assurer que ces concepts soient pertinents et alignés avec la vision de la marque ou du projet.
002. Maintenir la cohérence sur tous les supports, du digital à l’architecture en passant par le produit, de l’expression créative avec l’identité de la marque. Cela inclut le respect des guidelines de la marque et garantit que son message soit transmis de façon efficace.
003. Coopérer avec d’autres compétences tels que le marketing, les ventes, le développement de produits et la gestion de projet pour aligner les initiatives créatives avec les objectifs globaux de l’entreprise.
004. Inspirer et coordonner les équipes créatives : designers, rédacteurs, illustrateurs, vidéastes, et autres professionnels créatifs. Guider et motiver les équipes pour qu’elles produisent un travail de haute qualité.
005. Planifier et gérer les projets créatifs. Cela comprend la définition des délais, la gestion des budgets, et la coordination avec les clients ou les parties prenantes.
006. Suivre les tendances culturelles, sociales, économiques, politiques environnementales, ou conjoncturelles pour proposer si nécessaire des évolutions de l’identité.
007. Évaluer et critiquer le travail produit par les équipes et fournir des retours constructifs pour améliorer la qualité des contenus créatifs en étant impliqué dans leur processus de révision et d’approbation
008. Former et développer des membres de l’équipe, en tant que responsable de la formation continue et du développement professionnel.
Le rôle du designer est des trouver des solutions créatives à des problèmes de design. Celui du directeur artistique est d’orienter la création. Le directeur de création, quant à lui, oriente la création du point de vue stratégique, et supervise l’exécution des projets créatifs. Il s’assure que chaque livrable est aligné avec la vision et les objectifs de l’entreprise ou de la marque.
Dans de nombreux cas, tous les trois sont une même personne.
Références clients
| Adidas | B2C / Design / Cycling |
| Beal | B2B2C / Rebranding / Leader mondial des cordes escalade |
| Bluestar Silicones | B2B / PM+RÊ Groupe Elkem / Chimie |
| Brandes-en-Oisans | B2C / Signalétique / Culture - mines d'argent |
| CPI | B2C / Branding / Culture |
| Hautes Glaces | B2C / Plateforme de marque + branding / Spiritueux / Groupe Rémy Cointreau |
| Eider | B2C / Rebranding / Textile / Groupe Calida |
| Exsto Group | B2B / Plateforme de marque + raison d'être + branding / Plasturgie |
| Fusalp | B2C / Rebranding / Textile |
| Giraudet | B2C / Branding / Agroalimentaire |
| GEM | B2B / Plateforme de marque + Rebranding / éducation |
| Lange ski boots | B2C / Plateforme de marque + branding / Sport |
| Lacroix | B2C / Plateforme de marque + branding / Textile et ski |
| Lapierre Bikes | B2C / Rebranding / Accel Group |
| Lion Sabatier | B2C / Plateforme de marque + branding / Groupe La Brigade De Buyer / coutellerie |
| Mavic | B2C / Branding / Cycling sport brand / Groupe Amer Sport |
| MAE | B2C / Branding / Culture |
| Opinel | B2C / Branding / Coutellerie |
| O’Toit | B2B2C / Plateforme de marque + branding / Agroalimentaire |
| Rossignol | B2C / Branding / Ski sport brand |
| Teisseire | B2C / Branding / Agroalimentaire |
| T’Rhéa | B2B2C / Plateforme de marque + branding / Agroalimentaire |
| Sfel | B2B / B2B2C / Plateforme de marque + branding / Industrie de l'éclairage |
| Stem Group | B2B / Branding / Propreté |
| Schneider | B2B2C / Branding / leader mondial gestion de l'énergie et des automatisations |
| Ville de Trappes | B2C / Branding identité de marque / Mairie |
| Yuba Bikes | B2C / Plateforme de marque + raison d'être + branding / Cycling |